6月15日，考察中国核电工程有限公司时李克强说，你们为我撑腰，我去国际舞台为你们扬名。
作为民企的三一集团高管降薪的消息发布后，立即引发媒体跟进报道，舆论好评如潮，不少人质疑甚至指责一些国企，随后在舆论推动下，不少企业加入降薪应对金融危机的行列。三一战略第一人向文波被外界称为三一战略第一人。
多年后，向文波谈起徐工事件，依然饶有兴致。美国总统奥巴马签发总统令，要求终止该风场的风电项目。向文波曾不止一次地说过，三一集团这些董事，没有一个在国外拿了绿卡，这些人是有家国情怀的，是想实业报国的。徐工当时是以20亿元人民币卖掉85%的股权，这个交易价值太低了。但这事摊到了向文波身上，毫无疑问将是一场战斗，用他的话说是为尊严而战。
2005年，三一重工股权分置改革方案顺利通关，成为中国股改第一股，引发全国各地记者云集长沙三一总部。我不能眼睁睁看着国家吃亏。在投资类需求处于低谷的时期，更要积极发掘具有弱周期性特征的消费类需求和存量主导的需求。
他认为，十三五机械工业应主要在转方式、调结构、增活力这三个方面着力，以更好地应对新常态，推进行业由大变强。要改变资源消耗大、污染排放标准低的粗放发展方式。不少机械企业在近十几年中积累了大规模生产的丰富经验，其中既有对生产线的诸多改进，也有许多工艺心得。工信部已经决定，将智能制造作为制造业强国战略切入点。
针对重大工程和重点装备的急需，支持优势企业开展产学研用联合攻关，突破关键基础材料和核心基础零部件的工程化、产业化瓶颈。尤其是那些有志于成为业内领先者的企业，更要在自己的专业领域内加强创新能力的建设，包括更加重视研发条件的建设，更加重视产品和制造技术研发活动的投入，更加注意研发经验和数据的积累，更加重视高水平研发人才的培养。
努力提高产品的节能降耗水平，同时积极推进机械企业自身的技术改造，努力降低生产过程的能源和资源消耗，积极发展再制造和循环经济。在硬产品需求无法迅速增加的背景下挖掘更大效益。到2020年要有40%的核心基础零部件、关键基础材料实现自主保障，从而使受制于人的局面逐步缓解。三是努力向智能制造方向升级。
三是要走向世界参与国际竞争。到2020年重点行业主要污染物排放强度要下降20%。我国巨大的制造能力是突出的国际比较优势。二是要提高服务型制造水平。
工信部已做出部署，要实施智能制造工程，在流程制造、离散制造、智能装备和产品、智能制造新业态和新模式、智能化管理、智能服务等6方面开展示范试点。要清醒地看到经济发展阶段已经变化。
有关部门将布局和组建一批四基研究中心，创建一批公共服务平台，完善重点产业技术集成体系。再其次是打破封闭，转向融合发展。
注重质量效益 创新驱动融合发展在转方式方面，首先是目标追求由速度规模转向质量和效益，转向由大变强。因此，我国机械工业要自动化、数字化、智能化齐头并进。作为市场主体的机械企业，也必须努力成为创新驱动发展的主体。为此，应将增长速度由两位数降至一位数，期望值为8%左右，或7%~8%。另外，要追求可持续和绿色发展。蔡惟慈最后总结道，在新常态下，我国机械工业必须实施《中国制造2025》，依靠创新驱动，夯实基础，努力向高端升级，优化产业结构，发展绿色制造和服务型制造。
要破除机械企业长期自我封闭发展的保守思想，与上下游行业、用户企业、电子信息企业携手，实行跨界合作和协同创新，以加快信息通信技术与制造技术的深度融合为主线，顺应互联网+的发展趋势，促进装备制造业创新发展。《中国制造2025》已经明确要实施国家制造业创新中心建设重大工程，以打造制造业的共性技术创新体系。
在现有产品严重供过于求、恶性竞争的同时，包括主机和各种零部件在内的几乎所有产品的高端领域都有大量进口，说明仍有颇具附加值吸引力的发展空间未被开发。消费类需求与存量主导的需求有较多相似性，不具有明显的周期性特征。
传统业态的改造升级和新兴业态的培育发展都应是发展智能制造的题中应有之义。投资类需求与增量主导的需求具有强相关性，并带有强周期性特征。
蔡惟慈认为，并非所有企业十三五都能达到智能制造，但机械企业应该向这一方向努力。要在我国机械工业内形成这样的企业结构：既有一批综合竞争实力居于世界同行前列的大型企业集团，又有在产业链的各细分层次上领先于世界同行的极其众多的‘隐形冠军。但从眼前看，我国机械企业大部分还没有实现自动化和数字化，尚处于2.0阶段，只有少部分达到3.0水平，所以多数企业要补课。要在原有硬产品基础上增加各种方便用户使用的软件，由向用户销售产品向为用户提供完整的解决方案转变。
只要做到这一点，就可将需求不足变为供不应求。2014年我国机械产品出口额只占全部销售额不到12%，这一占比与德国、日本相比差距很大，说明发展潜力确实很大。
要在这一大前提下认识和思考产业结构的调整和今后机械工业的发展速度。与主机相比，我国机械工业中的基础环节明显薄弱，已成为全行业向高端升级的突出瓶颈制约环节。
工信部已决定在十三五实施绿色制造重大工程，推进传统制造业能效提升、清洁生产、节水治污、循环利用等专项技术改造在这样的市场环境下，代理商若想通过正当、合理的竞争来盈利很难。
但新的利润增长点在哪儿？对此周驰军表示, 各家代理商情况不同，不能笼统而言，但提高管理水平、降低渠道成本、提高员工利润率的确是所有代理商都需要做的事情。对于目前如火如荼的代理商二手机拍卖，周驰军一语道破其中因由。代理商虽然在技术研发方面没有优势，但是不代表代理商不能不重视技术，比如设备改装，合肥湘元在挖掘机技术方面有一些积淀，因此成立了设备改装部门，研发出满足用户需求的挖掘机产品，这能够帮助我们在细分市场中找到立足之地。另外，在周驰军看来，后市场竞争中，代理商因为交易发票、税收及配件渠道等问题导致设备价格较高，在与个体经营者竞争中也处于劣势。
回归科工贸，核心竞争力是关键 代理商的核心竞争力是什么？对于这一问题，周驰军意味深长地笑了起来。在工程机械相对发达的欧美国家市场，不仅代理商竞争有序，那里用户的消费也非常理性、合理，质量、服务往往是其最为关注的部分，这些消费者的消费习惯是行业多年来主动影响、培育的结果，是行业共同努力的结果，最终受益的是市场、是行业。
很多代理商都在拍卖二手机，但多数都‘赔本赚吆喝，是因为企业现金流不足不得已为之。但随着近几年新机市场的不断萎缩，代理商都在思考着如何转型。
用户习惯需要行业去培养 另外，在周驰军看来，与欧美工程机械发达市场不同，我国用户的消费习惯与之还有一定差距。合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军后市场混乱，代理商竞争无优势 当下，我国工程机械后市场混乱已是不争的实事。